Os sistemas de saúde em toda a Europa enfrentam um desafio de força de trabalho que vai além da simples oferta e procura. Uma nova geração de médicos, enfermeiros, fisioterapeutas e profissionais de saúde aliados está a entrar na prática clínica com expectativas sobre carga de trabalho, tecnologia, cultura e propósito que os sistemas de saúde existentes não foram concebidos para satisfazer. O resultado é um desajuste estrutural que se manifesta em estatísticas de burnout, taxas de abandono e padrões de migração em todo o continente.

Quem são os clínicos recém-qualificados na Europa hoje

O grupo que está a entrar nos sistemas de saúde europeus engloba, de forma geral, clínicos que se qualificaram entre 2018 e o presente. Duas forças moldaram a sua formação profissional: a pandemia de COVID-19 e a exposição ao longo da vida a tecnologia digital de nível de consumidor.

Muitos neste grupo completaram porções significativas da sua formação em condições pandémicas, com estágios interrompidos, exposição clínica comprimida e uma introdução abrupta à fragilidade dos sistemas de saúde sob pressão. Investigação sobre enfermeiros recém-qualificados no Serviço Nacional de Saúde inglês concluiu que as pressões pandémicas agravaram a transição já desafiante de estudante para profissional registado. Alguns reconsideraram as suas escolhas de carreira precocemente.

Um estudo paralelo sobre enfermeiros e parteiras recém-qualificados na Irlanda, Itália e Croácia concluiu que a intenção de sair era uma preocupação presente nos três sistemas. O padrão não é específico de um país nem de uma profissão.

Estes clínicos são também nativos digitais num sentido significativo. Não estão simplesmente confortáveis com a tecnologia, mas habituados a software intuitivo, rápido e responsivo. Chegam a ambientes clínicos com expectativas formadas por smartphones, serviços sob demanda e plataformas perfeitamente integradas. O que encontram é frequentemente algo bastante diferente.

Expectativa 1: uma carga de trabalho gerível e tempo protegido para cuidar

A expectativa mais consistente entre clínicos recém-qualificados é direta: tempo e capacidade suficientes para fazer o trabalho para o qual se formaram. A maioria entra na profissão motivada pelo contacto direto com o paciente. Muitos relatam que a carga administrativa e as exigências de documentação consomem rapidamente as horas que esperavam dedicar aos cuidados clínicos.

Um estudo observacional de 2021 sobre médicos juniores que abandonaram programas de formação do NHS concluiu que 66,9% sentiam que as suas expectativas sobre o trabalho no NHS não correspondiam à realidade. Uma fonte comum de frustração era serem atribuídas tarefas administrativas que não exigiam um diploma de medicina. Isto gerava uma sensação de subutilização juntamente com exaustão.

Este não é um problema confinado ao Reino Unido. O briefing do Parlamento Europeu de 2025 sobre a crise da força de trabalho em saúde na UE identifica a carga de trabalho excessiva e as condições de trabalho inadequadas como fatores centrais do fracasso no recrutamento e retenção nos Estados-Membros.

O Relatório de Bem-Estar do Reino Unido da Medscape de 2025, baseado em respostas de mais de 900 médicos do Reino Unido, concluiu que 27% relataram burnout. Cargas de trabalho crescentes e carga administrativa foram nomeadas como causas primárias. Médicos em formação e recém-qualificados foram identificados como o grupo de maior risco.

Expectativa 2: ferramentas digitais modernas e intuitivas

Clínicos recém-qualificados esperam que os sistemas clínicos funcionem pelo menos tão bem quanto a tecnologia que usam na vida quotidiana. A realidade na maioria dos sistemas de saúde europeus é consideravelmente mais complexa. Sistemas de registos médicos fragmentados, sistemas legados lentos, entrada duplicada de dados entre plataformas e fluxos de trabalho baseados em papel permanecem generalizados. Isto cria fricção que adiciona tempo e carga cognitiva a cada encontro clínico.

O briefing do Parlamento Europeu sobre a força de trabalho em saúde sinaliza explicitamente as competências digitais e a prontidão tecnológica como áreas que requerem investimento. Os sistemas de saúde devem modernizar-se para permanecerem empregadores atrativos.

Uma pergunta escrita formal à Comissão Europeia de deputados do Parlamento Europeu de vários Estados-Membros em 2025 citou riscos psicossociais e condições de trabalho árduas, incluindo a carga relacionada com a tecnologia, como preocupações estruturais que requerem atenção ao nível das políticas.

A lacuna entre a infraestrutura digital esperada e a real não é meramente uma fonte de inconveniência. A má usabilidade do sistema de registos médicos é um contribuidor documentado para a carga de documentação, que está consistentemente ligada ao burnout. Quando os sistemas exigem que os clínicos naveguem por múltiplos ecrãs, reinsiram dados que já existem noutro lugar ou preencham campos estruturados que têm pouca relação com o encontro clínico, o efeito cumulativo no tempo, atenção e motivação é significativo.

Expectativa 3: segurança psicológica e culturas de equipa de apoio

Clínicos recém-qualificados que entram na prática hoje foram formados, pelo menos em princípio, em ambientes que enfatizam a segurança psicológica, a prática reflexiva e a aprendizagem com o erro. Esperam locais de trabalho que normalizem pedir ajuda, reconheçam erros sem culpa e forneçam supervisão estruturada durante a transição de estudante para profissional independente.

Um estudo de 2025 da BMC Medical Education sobre burnout entre médicos de fundação no Reino Unido concluiu que estruturas de equipa hierárquicas deixavam médicos recém-qualificados vulneráveis ao bullying. O afastamento do modelo de pessoal baseado em equipas fixas tinha erodido o sentido de pertença à equipa que anteriormente fornecia apoio informal. O estudo observou que a pandemia tinha perturbado ainda mais as experiências de formação, deixando algumas coortes sem a mentoria e integração de equipa que gerações anteriores tinham recebido.

Evidências da investigação em enfermagem reforçam este quadro. Um estudo multi-método sobre enfermeiros recém-qualificados concluiu que o apoio colegial e uma cultura de local de trabalho cuidadora eram centrais para o desenvolvimento da confiança clínica durante o período de transição. A sua ausência era uma fonte significativa de stress e desilusão precoce.

Uma revisão integrativa da transição de parteiras recém-qualificadas para a prática identificou similarmente relações de apoio no local de trabalho como entre os fatores facilitadores mais críticos para a integração profissional bem-sucedida. Onde culturas hierárquicas persistem, a supervisão tem recursos insuficientes e os volumes de pacientes deixam pouco espaço para reflexão, os clínicos recém-qualificados são mais propensos a experienciar o período inicial da carreira como isolante em vez de desenvolvimental.

Expectativa 4: flexibilidade e controlo sobre padrões de trabalho

O controlo sobre padrões de trabalho é uma prioridade que tem crescido consistentemente em toda a força de trabalho europeia. O Inquérito Europeu sobre Condições de Trabalho 2024 da Eurofound, que inquiriu 36.644 trabalhadores em 35 países, concluiu que a proporção que deseja trabalhar menos horas aumentou de 27% em 2015 para 33% em 2024. Os trabalhadores valorizavam mais um ambiente seguro para a saúde mental e física, juntamente com a confiança no local de trabalho.

Estas tendências não são exclusivas dos cuidados de saúde, mas são particularmente agudas numa profissão onde os padrões de turnos são frequentemente rígidos e a escassez de força de trabalho torna a flexibilidade estruturalmente difícil de acomodar.

Para clínicos recém-qualificados com responsabilidades de cuidados, carreiras de portfólio ou condições de saúde próprias, o acesso a contratos a tempo parcial e padrões de turnos adaptáveis não é uma preferência, mas um requisito prático. O inquérito da Medscape UK de 2025, que recolheu respostas de mais de 900 médicos do Reino Unido, concluiu que quase metade dos inquiridos (48%) disse que aceitaria uma redução salarial em troca de um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Esta conclusão sugere que os médicos do Reino Unido em toda a profissão valorizam altamente o controlo de horários em relação à compensação financeira.

As normas contratuais e de escalas que governam a maioria dos sistemas de saúde europeus foram concebidas para um modelo de força de trabalho que assumia emprego a tempo inteiro, contínuo e baseado em instituições ao longo de uma carreira. Os clínicos recém-qualificados cada vez mais não se enquadram neste modelo. A incapacidade dos sistemas de se adaptarem é um fator documentado no abandono precoce.

Expectativa 5: desenvolvimento de carreira que pareça estruturado e acessível

Percursos de progressão claros, desenvolvimento profissional contínuo acessível e feedback significativo são expectativas que clínicos recém-qualificados em todas as profissões articulam consistentemente. Na prática, a disponibilidade destas características varia substancialmente entre países, entre contextos de cuidados e entre equipas individuais dentro da mesma organização.

A revisão sistemática da SAGE sobre por que o pessoal do NHS sai concluiu que o pessoal frequentemente se sentia desvalorizado. Oportunidades perdidas para compreender o abandono, através de entrevistas de saída e mecanismos de feedback estruturado, significavam que os sistemas de saúde não estavam a aprender com as partidas.

Processos de avaliação que parecem burocráticos em vez de desenvolvimentais, e arranjos de mentoria que dependem da sorte de ter um bom supervisor em vez de design institucional, são temas recorrentes na literatura sobre a experiência no início da carreira. Isto é particularmente pronunciado nos cuidados primários e contextos comunitários, onde a infraestrutura de formação é frequentemente menos formalizada do que em ambientes hospitalares agudos. Médicos de clínica geral e enfermeiros recém-qualificados podem encontrar-se a praticar com autonomia considerável antes de se sentirem preparados para isso.

Expectativa 6: um sentido de propósito alinhado com valores institucionais

Esta geração de clínicos atribui peso significativo a trabalhar para organizações cujos valores declarados em torno da equidade, cuidados centrados no paciente e prática sustentável se refletem na realidade operacional diária. A dissonância que emerge quando este alinhamento está ausente é uma fonte documentada de sofrimento moral e desvinculação precoce.

O comunicado de imprensa de 2025 da Organização Mundial da Saúde Europa acolhendo a nova política dos Médicos Juniores Europeus sobre força de trabalho sinaliza que médicos juniores em toda a Europa estão ativamente a moldar políticas para abordar as condições da força de trabalho. A política dos Médicos Juniores Europeus sobre otimização de sistemas de saúde liderada pela força de trabalho representa uma articulação formal de expectativas a nível pan-europeu.

Quando clínicos recém-qualificados encontram pressões sistémicas, como longas listas de espera, restrições de recursos e requisitos de conformidade que priorizam o cumprimento de formalidades sobre o julgamento clínico, o resultado é frequentemente uma sensação de cumplicidade num sistema que sentem ser incapazes de melhorar. Esta forma de desalinhamento de valores é distinta do stress de carga de trabalho e requer respostas diferentes.

Onde a lacuna é maior: variação entre sistemas de saúde europeus

A lacuna de expectativas não é uniforme em toda a Europa. Manifesta-se de forma diferente dependendo da carga de documentação de um sistema, níveis de pessoal, infraestrutura digital e normas culturais em torno da hierarquia e autonomia profissional.

O estudo de modelação de dezembro de 2024 do Centro Comum de Investigação da Comissão Europeia projeta que o envelhecimento demográfico e uma população em idade ativa em diminuição colocarão uma pressão sem precedentes nos sistemas de saúde europeus até 2071. O estudo identifica retenção, recrutamento, requalificação e redistribuição como os quatro desafios centrais da força de trabalho.

O estudo sublinha que nenhum sistema europeu está isolado destas pressões. A lacuna entre as expectativas dos clínicos e a realidade do sistema é tipicamente maior onde a carga de documentação é mais elevada, a escassez de pessoal mais aguda e o investimento em infraestrutura digital mais limitado.

A pergunta formal do Parlamento Europeu sobre condições de trabalho dos médicos, citando o Livro Branco da Federação de Especialistas Médicos Europeus sobre Condições de Trabalho dos Médicos Europeus (2024), levanta preocupações sobre riscos psicossociais e condições árduas em vários Estados-Membros. Isto sinaliza que a questão é reconhecida aos mais altos níveis da formulação de políticas da UE, mesmo onde as respostas ao nível do sistema permanecem inconsistentes.

As consequências de expectativas não satisfeitas: abandono, migração e burnout

Os resultados quando as expectativas dos clínicos recém-qualificados não são satisfeitas estão bem documentados. Burnout, saída dos cuidados de saúde públicos e migração para sistemas percebidos como oferecendo melhores condições são as três respostas mais consistentes. Todas as três acarretam custos sistémicos que se estendem bem além das decisões de carreira individuais.

O estudo Drexit de 2021 concluiu que 53,8% dos médicos juniores que abandonaram programas de formação do NHS relataram burnout antes de sair. 89,2% daqueles com burnout viram-no resolver-se após a partida. Esta conclusão aponta para as condições de trabalho em vez de vulnerabilidade individual como o principal fator.

A avaliação da ScienceDirect sobre o bem-estar de médicos juniores estimou a prevalência de burnout tão alta quanto 50% em algumas coortes do NHS, juntamente com um corte salarial de 26,1% em termos reais entre 2008/9 e 2021/2 e a erosão de estruturas de equipa que anteriormente forneciam resiliência informal.

A migração é uma preocupação relacionada e crescente. Investigação sobre emigração de médicos da Irlanda concluiu que condições de trabalho em deterioração desencadearam um padrão de emigração e aumento da dependência de graduados médicos internacionais. Esta dinâmica redistribui problemas de força de trabalho em vez de os resolver.

O estudo sobre enfermeiros e parteiras recém-qualificados na Irlanda, Itália e Croácia concluiu que a intenção de sair estava ativa nos três países. O período de transição, os primeiros meses de prática registada, foi identificado como uma janela de vulnerabilidade crítica.

O que os sistemas de saúde podem realisticamente mudar

Nem todas as mudanças necessárias para fechar a lacuna de expectativas são igualmente tratáveis. Algumas são acionáveis dentro de orçamentos e estruturas de governança existentes. Outras requerem compromisso político sustentado e investimento de vários anos.

No curto prazo, os sistemas de saúde podem:

• Reduzir a carga de documentação através de assistentes clínicos de IA que automatizam a geração de notas e codificação

• Melhorar programas de integração e indução para reduzir o isolamento do período de transição

• Pilotar arranjos de escalas flexíveis em contextos onde os níveis de pessoal permitam

• Formalizar estruturas de mentoria para que o acesso ao apoio não seja contingente a supervisores individuais

• Usar dados de entrevistas de saída sistematicamente para compreender e responder a padrões de abandono

Reformas estruturais, incluindo modernização do sistema de registos médicos, planeamento da força de trabalho a nível nacional e da UE, mudança cultural em instituições hierárquicas e investimento em infraestrutura de cuidados primários e comunitários, requerem cronogramas mais longos e alinhamento político mais amplo. O briefing de 2025 do Parlamento Europeu sobre força de trabalho apela a salários mínimos dignos, horas máximas de trabalho regulamentadas e investimento em competências digitais como condições de base. Estas mudanças requerem compromisso legislativo e financeiro além do que organizações de saúde individuais podem entregar sozinhas.

O papel da IA clínica no fecho da lacuna de expectativas

Entre as alavancas de curto prazo disponíveis para os sistemas de saúde, as ferramentas de IA clínica, particularmente assistentes médicos de IA e tecnologia de voz ambiente, estão a atrair crescente atenção como meio de reduzir a carga de documentação que consome uma parte desproporcionada do tempo de trabalho dos clínicos recém-qualificados.

O apelo prático é claro: se uma porção significativa do trabalho administrativo que frustra clínicos no início da carreira pode ser automatizada, incluindo transcrição em tempo real de consultas, geração estruturada de notas e apoio à codificação clínica, então o tempo recuperado pode ser redirecionado para o contacto com o paciente que a maioria dos clínicos entrou na profissão para fornecer. Para profissionais recém-qualificados que esperam ferramentas digitais intuitivas e responsivas, assistentes de IA bem concebidos também representam uma correspondência mais próxima à experiência tecnológica a que estão habituados fora do trabalho.

O relatório da Medscape UK de 2025 identifica a carga administrativa como um dos principais fatores de burnout entre médicos do Reino Unido, uma conclusão consistente com a literatura europeia mais ampla. Abordar esta carga através da tecnologia não é uma solução completa para a lacuna de expectativas, que tem dimensões culturais, estruturais e financeiras que a IA não pode resolver. É, no entanto, uma das alavancas mais rápidas disponíveis, e uma que não requer mudança legislativa ou longos ciclos de aquisição para implementar.

Os sistemas de saúde que consideram investimento em IA clínica devem prestar muita atenção à qualidade da implementação. Ferramentas que são mal integradas em fluxos de trabalho existentes, requerem formação significativa ou criam novas formas de fricção de entrada de dados podem adicionar à carga em vez de a reduzir. A expectativa de tecnologia intuitiva e de baixa fricção é, em si mesma, parte do que os clínicos recém-qualificados trazem para o trabalho. Ferramentas que não conseguem cumprir esse padrão arriscam reforçar em vez de abordar a desilusão.

A retenção começa com a escuta

As expectativas que os clínicos recém-qualificados trazem para os sistemas de saúde europeus não são, no agregado, irracionais. Refletem mudanças societais mais amplas na forma como as pessoas se relacionam com o trabalho, tecnologia e autoridade institucional. Estas mudanças são visíveis em todo o Inquérito Europeu sobre Condições de Trabalho da Eurofound e em indústrias bem além dos cuidados de saúde.

O que distingue os cuidados de saúde é o custo de errar a resposta: um clínico que sai da prática pública, migra ou sofre burnout precocemente representa não apenas um custo humano, mas uma perda significativa do investimento em formação que os sistemas de saúde e o financiamento público fizeram.

A revisão sistemática da SAGE sobre abandono do NHS concluiu que os sistemas de saúde estavam frequentemente a falhar em capturar a inteligência disponível nas decisões de partida. Não conduziam entrevistas de saída, não analisavam padrões e não agiam sobre o que encontravam. Os sistemas de saúde que tratam as expectativas dos clínicos recém-qualificados como dados, como sinais precoces de onde o sistema está a gerar fricção, estão melhor posicionados para intervir antes que o abandono se torne enraizado.

A experiência no início da carreira é um indicador líder da saúde do sistema a longo prazo. Os clínicos que entram nos sistemas de saúde europeus agora constituirão a força de trabalho experiente das décadas de 2030 e 2040, o período em que, como a modelação do Centro Comum de Investigação projeta, as pressões demográficas estarão no seu ponto mais agudo. Se esses clínicos permanecem, e se permanecem envolvidos, dependerá significativamente de decisões tomadas nos primeiros anos das suas carreiras, e de se os sistemas dentro dos quais trabalham são capazes de responder ao que lá encontram.

Perguntas frequentes

▶ Por que os clínicos recém-qualificados estão a sair dos sistemas de saúde europeus no início das suas carreiras

A investigação aponta para um desajuste estrutural entre o que os clínicos recém-qualificados esperam e o que os sistemas de saúde entregam. Carga administrativa, infraestrutura digital deficiente, culturas hierárquicas, padrões de trabalho rígidos e falta de desenvolvimento de carreira estruturado são consistentemente citados como fatores de abandono precoce, burnout e migração em toda a Europa. Um estudo de 2021 sobre médicos juniores que abandonaram programas de formação do Serviço Nacional de Saúde concluiu que 66,9% sentiam que as suas expectativas sobre o trabalho no NHS não correspondiam à realidade.

▶ Quão generalizado é o burnout entre médicos e enfermeiros recém-qualificados na Europa

O burnout está documentado em vários sistemas de saúde e profissões europeias. O Relatório de Bem-Estar do Reino Unido da Medscape de 2025 concluiu que 27% dos médicos do Reino Unido relataram burnout, com médicos em formação e recém-qualificados identificados como o grupo de maior risco. Uma avaliação separada do bem-estar de médicos juniores estimou a prevalência de burnout tão alta quanto 50% em algumas coortes do NHS. Estudos sobre enfermeiros recém-qualificados na Irlanda, Itália e Croácia concluíram que a intenção de sair era uma preocupação presente nos três países.

▶ Que papel desempenha a carga de documentação na insatisfação dos clínicos no início da carreira

A carga de documentação é uma das fontes mais consistentes de frustração para clínicos recém-qualificados. Muitos entram na profissão esperando passar a maioria do seu tempo em cuidados diretos ao paciente, mas descobrem que tarefas administrativas e documentação clínica consomem uma porção significativa das suas horas de trabalho. O relatório da Medscape UK de 2025 identifica a carga administrativa como um fator primário de burnout entre médicos do Reino Unido, uma conclusão consistente com a literatura europeia mais ampla.

▶ O que os clínicos recém-qualificados esperam das ferramentas digitais e sistemas de registos médicos

Clínicos recém-qualificados estão habituados a software intuitivo, rápido e responsivo. O que tipicamente encontram em ambientes clínicos são sistemas de registos médicos fragmentados, sistemas legados lentos, entrada duplicada de dados e fluxos de trabalho baseados em papel. O briefing de 2025 do Parlamento Europeu sobre a força de trabalho em saúde sinaliza as competências digitais e a prontidão tecnológica como áreas que requerem investimento. Os sistemas de saúde devem modernizar-se para permanecerem empregadores atrativos.

▶ Como a cultura do local de trabalho afeta a experiência dos clínicos recém-qualificados

Clínicos recém-qualificados esperam locais de trabalho que normalizem pedir ajuda, reconheçam erros sem culpa e forneçam supervisão estruturada. Um estudo de 2025 da BMC Medical Education concluiu que estruturas de equipa hierárquicas deixavam médicos recém-qualificados vulneráveis ao bullying. A erosão do pessoal baseado em equipas fixas tinha reduzido o apoio informal de equipa que gerações anteriores receberam. Investigação sobre enfermeiros recém-qualificados concluiu que o apoio colegial e uma cultura de local de trabalho cuidadora eram centrais para construir confiança clínica durante o período de transição.

▶ Por que a flexibilidade sobre padrões de trabalho importa para esta geração de clínicos

O controlo sobre padrões de trabalho tem crescido em importância em toda a força de trabalho europeia. O Inquérito Europeu sobre Condições de Trabalho 2024 da Eurofound, que inquiriu 36.644 trabalhadores em 35 países, concluiu que a proporção que deseja trabalhar menos horas aumentou de 27% em 2015 para 33% em 2024. O inquérito da Medscape UK de 2025 concluiu que quase metade dos médicos do Reino Unido disse que aceitaria uma redução salarial em troca de um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal, sugerindo que o controlo de horários é altamente valorizado em relação à compensação financeira.

▶ Os assistentes clínicos de IA podem ajudar a reduzir a lacuna de expectativas para clínicos recém-qualificados

Assistentes clínicos de IA, incluindo tecnologia de voz ambiente que transcreve consultas em tempo real e gera notas clínicas estruturadas, são uma das alavancas mais rápidas disponíveis para os sistemas de saúde. Se uma porção significativa do trabalho administrativo pode ser automatizada, o tempo recuperado pode ser redirecionado para cuidados diretos ao paciente. O artigo observa, no entanto, que as ferramentas de IA precisam de ser bem integradas nos fluxos de trabalho existentes. Ferramentas que são mal concebidas ou criam nova fricção de entrada de dados podem adicionar à carga em vez de a reduzir.

▶ O que a Comissão Europeia projeta para a força de trabalho em saúde até 2071

O estudo de modelação de dezembro de 2024 do Centro Comum de Investigação da Comissão Europeia projeta que o envelhecimento demográfico e uma população em idade ativa em diminuição colocarão uma pressão sem precedentes nos sistemas de saúde europeus até 2071. Identifica retenção, recrutamento, requalificação e redistribuição como os quatro desafios centrais da força de trabalho. A lacuna de expectativas entre clínicos e sistemas de saúde é tipicamente maior onde a carga de documentação é mais elevada, a escassez de pessoal mais aguda e o investimento em infraestrutura digital mais limitado.

▶ Que passos práticos podem os sistemas de saúde tomar agora para melhorar a retenção de clínicos no início da carreira

O artigo identifica várias ações que os sistemas de saúde podem tomar dentro de orçamentos e estruturas de governança existentes. Estas incluem reduzir a carga de documentação através de assistentes clínicos de IA, melhorar programas de integração e indução, pilotar escalas flexíveis onde os níveis de pessoal permitam, formalizar estruturas de mentoria e usar dados de entrevistas de saída sistematicamente para compreender padrões de abandono. Reformas estruturais, como modernização do sistema de registos médicos e planeamento nacional da força de trabalho, requerem cronogramas mais longos e compromisso político mais amplo.

▶ Como a migração afeta os sistemas de saúde europeus quando as expectativas dos clínicos não são satisfeitas

Quando as condições de trabalho ficam aquém das expectativas, a migração para sistemas percebidos como oferecendo melhores condições é uma das respostas mais documentadas. Investigação sobre emigração de médicos da Irlanda concluiu que condições de trabalho em deterioração desencadearam um padrão de emigração e aumento da dependência de graduados médicos internacionais. Esta dinâmica redistribui problemas de força de trabalho em vez de os resolver. O briefing de 2025 do Parlamento Europeu sobre força de trabalho identifica isto como uma preocupação em vários Estados-Membros.