Denna artikel är en del av vår serie, Klinikers Perspektiv, där vi utforskar skärningspunkten mellan AI och hälso- och sjukvård genom ögonen på vårt team – tidigare kliniker som förstår verkligheten av patientvård på nära håll.

Inne i Operationssalen, Utanför Operationssalen

När jag arbetade inom traumasjukvård var operationssalen (OR) en plats för kreativitet och lärande (alltid under noggrann vägledning av erfarna lärare). Vi hade brickor fulla av verktyg, och med stöd lärde jag mig lektioner som inga läroböcker kunde ha lärt mig.

Jag lärde mig hur ett välplacerat hammarslag kunde förbättra frakturpositioneringen. Hur trådar kunde användas inte bara för att fixa utan för att försiktigt guida ben på plats eller skapa arbetsutrymme. Och hur kirurgisk planeringsmjukvara, med sina bildverktyg, kunde förvandla abstrakt anatomi till precis strategi.

Dessa upplevelser visade mig hur kraftfulla rätt verktyg kan vara. De låste upp kreativitet, förbättrade resultat, och gjorde själva arbetet djupt tillfredsställande.

Men utanför OR var det en helt annan historia.

Jag sprang runt med en sökare och riskerade att missa operationer om den inte fungerade. I akuten tillbringade vi mer tid med dokumentation än att prata med patienter. Skärmen fick mer av min uppmärksamhet än personen framför mig. Schemaläggning innebar att fylla i blanketter och lämna dem till en sekreterare som manuellt skulle föra in dem.

Alla dessa system var föråldrade, och även om ingen talade om det, påverkade de direkt patientvården.

Den Större Bilden

Denna missmatch finns överallt inom hälso- och sjukvård. Du kan kallas in med en sökare från 80-talet, för att sedan operera med en kirurgisk enhet som är värd mer än hela sjukhusets IT-budget.

Administration och dokumentation är viktiga, men de överskuggar den faktiska vården. Vi borde inte acceptera att pappersarbetet fortsätter att öka utan bättre verktyg att hantera det. Det försämrar upplevelsen för både patienter och kliniker.

Vi vet vad bra verktyg kan göra. Kirurgi har avancerat snabbt på bara några decennier. Kommunikation - något människor har sysslat med sedan civilisationens början - har knappt rört sig framåt inom hälso- och sjukvården.

Varför Jag Skiftade Fokus

Det är en anledning till att jag rörde mig bort från direkt kliniskt arbete och mot systemen bakom det. Jag såg för många utmaningar som behövde uppmärksamhet.

Michael DeBakey, en av pionjärerna inom modern hjärtkirurgi, tänkte på samma sätt när befintliga material inte var tillräckligt bra, han gick och gjorde något bättre. Årtionden senare var det faktiskt just den uppfinningen som räddade hans eget liv.

Så de flesta av utmaningarna berodde på dåliga verktyg som ingen ersatte. Ett bättre verktyg gör inte bara livet enklare, det kan ha en systematisk inverkan på hur vård levereras.

Men för att komma dit behöver vi ett tankesättsskifte. Vi måste vara villiga att förändras samtidigt som vi förblir säkra och ansvarsfulla.

NHS Englands tioåriga digitala hälsoplan är ett bra exempel. Detsamma gäller exempelvis de regulatoriska vägledningarna i Singapore och Australien om AI inom hälso- och sjukvård. Dessa är signaler att förändring är möjlig.

Var AI Passar In

För första gången kan kunskapsarbete automatiseras. Det är en stor sak. Och hälso- och sjukvård är ett av de bästa användningsområdena.

AI kan hjälpa läkare att tillbringa mer tid åt faktisk vård, istället för att vara begravda i administration. Det erbjuder en chans att göra ett språng framåt istället för att bara försöka hänga med.

Naturligtvis finns det begränsningar. Regleringar behöver komma ikapp. Bästa praxis för övervakning och säker klinisk användning utvecklas fortfarande. Men ineffektiviteterna vi har nu gör hälso- och sjukvården dyrare och mindre hållbar. AI kan hjälpa till att vända den trenden.

Framtidsperspektiv

Jag vill att framtida kliniker ska känna samma spänning när de använder digitala verktyg för dokumentation som jag en gång kände när jag provade nya kirurgiska tekniker. Pappersarbete ska vara sömlöst integrerat i vården, inte något som drar oss bort från den.

Vi har chansen att få kliniker tillbaka i vårdens kretslopp. Just nu gör administrativa arbetsuppgifter ofta det motsatta.

Om DeBakeys arbete kunde komma tillbaka för att läka honom, vill jag att de digitala verktyg vi designar nu någon dag ska underlätta vår egen vård när vi befinner oss på andra sidan bordet.

Om Dr Yan Peng Zhao

Utbildad som läkare, bedrev Yan forskning om lungsjukdomar samtidigt som han praktiserade som traumasurgeon innan han gick över till MedTech. Han var med och grundade två hälsoteknikföretag med fokus på att förbättra diagnostik och efterlevnad. Utifrån sin medicinska utbildning, forskningserfarenhet och utbildning vid Karolinska Institutet, bidrar Dr Zhao med en klinikers perspektiv till den komplexa världen av MDR-efterlevnad.